Ассессмент-центр для руководителей среднего звена Johnson & Johnson
О клиенте
Johnson & Johnson — международная фармацевтическая и медицинская корпорация, один из мировых лидеров в сфере здравоохранения. Компания активно развивает бизнес в России и уделяет особое внимание развитию управленческого состава.
Задача
Для руководителей среднего звена (middle management) необходимо было провести оценку по ключевым управленческим компетенциям:
- приоритизация,
- системное мышление,
- планирование.
Компания хотела получить объективную картину уровня развития этих компетенций, чтобы использовать результаты для формирования программ обучения и индивидуальных планов развития.
Существующая проблема
Несмотря на высокий профессионализм сотрудников, в управленческой команде наблюдались:
- различия в подходах к постановке приоритетов,
- сложности с выстраиванием системного взгляда на бизнес-процессы продвижения на территории,
- необходимость укрепить компетенцию планирования в условиях динамичной среды и научить этому сотрудников в полях, контролировать их навык планирования.
Наше решение
- Провели ассессмент-центр для руководителей среднего звена в гибридном формате (часть заданий проводилась офлайн, часть для всей команды — онлайн).
- Использовали деловые кейсы, ролевые игры и индивидуальные задания, разработанные под конкретные компетенции.
- Обеспечили единые стандарты оценки вне зависимости от формата участия.
- Каждый участник получил персональный отчёт с картой сильных сторон и зон развития.
- Руководству предоставлен аналитический отчёт с групповой динамикой и рекомендациями по дальнейшему развитию управленческого состава.
- Было проведено обучение руководителей данной команды для последующего внутреннего контроля маркеров компетенций.
- Было проведено обучение (тренинг) навыкам системного мышления, приоритизации, планирования.
Результаты
- Компания получила объективные данные о текущем уровне развития управленческих компетенций у middle management.
- Выявлены сотрудники с высоким потенциалом для дальнейшего карьерного роста.
- Сформированы индивидуальные планы развития с акцентом на приоритезацию, системное мышление и планирование.
- Гибридный формат позволил провести оценку в сжатые сроки и с учетом высокой загрузки сотрудников.