Делаем команды сильнее, а бизнес — эффективнее

Работа с командой КГ «Технологии Влияния» стала для нас очень важным этапом в работе с командой руководителей. Мы давно понимали, что для дальнейшего развития курорта нужно системно подходить к оценке управленческого состава, но искали формат, который даст нам не просто результат «здесь и сейчас», а станет рабочим инструментом на будущее.

Я давно знакома с консалтинговой группой «Технологии влияния» и ранее сотрудничала с ними. Когда в нашей команде возникла потребность в тренинге по теме «Эффективное взаимодействие», мы обратились к проекту. Программа получилась динамичной, содержательной и адаптированной под реальные задачи. Коллеги получили практические инструменты и новые подходы для повышения эффективности командной работы.

Мы сотрудничали с командой «Технологии Влияния» по разным направлениям и убедились в их уникальном подходе к развитию организаций. Каждый проект строится на глубоком понимании бизнес-контекста, задач клиента и индивидуальных особенностей команды. Результатом становится не просто обучающий продукт, а комплексное решение. Понравилось способность команды сочетать разные форматы — игровые элементы, практические кейсы, теоретические блоки и калибровку команд — в единую логичную программу.

Сотрудничество с КГ «Технологии Влияния» стало для нас ценным опытом. Мы реализовали проекты, направленные на поддержку сотрудников и развитие их навыков управления собственным состоянием и внутренними ресурсами. Особенно важно, что формат работы оказался практичным и вовлекающим: коллеги получали инструменты, которые сразу можно применять в жизни и работе. Это помогло повысить уровень энергии и устойчивости команды в непростых условиях. Понравилось способность команды сочетать разные форматы — игровые элементы, практические кейсы, теоретические блоки и калибровку команд — в единую логичную программу.

В 2023 году компания «Технологии влияния» провела проект по оценке коммуникативных навыков врачей АО «МОСИТАЛМЕД» методом ассессмент-центра, включая разработку модели компетенций и оценку 46 сотрудников с помощью тестов, кейсов и ролевых игр. В результате была построена системная программа развития персонала: сформирована команда наставников, запущено 7 проектов наставничества, повысилась вовлеченность сотрудников и качество работы с пациентами, а HR-служба клиники получила готовые инструменты для дальнейшей самостоятельной оценки и развития команды.

Консалтинговая группа «Технологии влияния» провела проект по оценке управленческих компетенций топ-менеджеров компании ZENTIVA, включая разработку модели компетенций, ассессмент-центр и индивидуальные отчёты. Проект был выполнен в срок, с высоким профессионализмом, гибкостью и комфортной рабочей атмосферой. Результаты позволили объективно оценить управленческий потенциал команды, выявить зоны развития и заложить основу для программ развития и кадрового резерва.

АО «ОЭЗ ППТ «Моглино» благодарит КГ «Технологии Влияния» за проект по развитию управленческой команды. Ассессмент-центр дал объективную обратную связь, открыл пространство для честного диалога и помог выявить сильные стороны и зоны роста руководителей. Профессионализм и внимательный подход команды сделали процесс поддерживающим, а не проверочным, что усилило доверие, открытость коммуникации и вовлечённость сотрудников. Мы высоко ценим опыт сотрудничества и рекомендуем «Технологии Влияния» как надежного партнёра для проектов по оценке и развитию управленческих команд.

Компания «Молком» (молочный комбинат «Пензенский») подтверждает успешное сотрудничество с КГ «Технологии влияния» в рамках проекта по оценке управленческих компетенций директоров подразделений. Проект был реализован в гибридном формате, что позволило глубоко оценить компетенции руководящего состава при минимальных затратах времени и средств, при этом сохранив бесперебойность производственного процесса. Отмечаем высокий профессионализм и надёжность команды «Технологии влияния» и рекомендуем их как компетентного партнёра для проектов по оценке и развитию управленческих команд.