Для каких целей вы планируете проводить оценку?
Vlijanie Contact Form
Оставьте ваши контакты

Оценочные конференции

Оценочная конференция — это масштабное и динамичное мероприятие для больших групп (от 40 до 500 участников), которое объединяет оценку компетенций и развитие сотрудников. Формат сочетает элементы ассессмент-центра и проблемной фасилитируемой сессии: мы получаем точные замеры по ключевым компетенциям и одновременно даём участникам возможность обсуждать важные для команды и компании вопросы.

Особенности формата оценочных конференций

Особенность формата заключается в том, что оценка проводится в группах по 8–10 человек, при этом одновременно может участвовать до 500 сотрудников. Продолжительность мероприятия всего 4–6 часов, а сценарий включает деловые игры, групповые задания и бизнес-кейсы. Участники получают новый опыт взаимодействия, ощущают эффект группового влияния и получают обратную связь. Важную роль играет вовлечённость топ-менеджмента, что усиливает доверие и значимость формата, а мультимодальное воздействие — сочетание текста, речи, визуальных материалов и музыки — делает мероприятие более насыщенным и эффективным.

Каждая компетенция оценивается минимум в двух упражнениях, за каждой группой закреплено несколько экспертов, а роль «старшего эксперта» повышает объективность наблюдений. Все собранные данные сводятся в единую базу и тщательно анализируются, что позволяет формировать точные и прозрачные результаты.

Оценочные конференции применяются для массового отбора в кадровый резерв, проведения управленческих конкурсов, быстрой диагностики большого числа сотрудников при трансформациях, а также в региональных и федеральных кадровых проектах. Кроме того, этот формат подходит для оценки студентов профильных ВУЗов и специальностей, позволяя выявить наиболее перспективных участников

Для кого подходит

Руководителям

Это быстрый способ увидеть настоящие сильные стороны сотрудников и понять, кто действительно ведёт команду вперёд.

HR-специалистам

Идеальный инструмент для массовой оценки и развития: выявляет таланты, помогает выстроить кадровый резерв и наглядно показывает, куда направлять обучение.

Собственникам и топ-менеджерам

Оценочная конференция превращается в стратегический радар: даёт прозрачный рейтинг сотрудников, показывает готовность команды к изменениям и усиливает управленческое ядро компании.

Рабочим командам

Это не просто оценка, а событие — яркий опыт, который раскрывает потенциал, усиливает доверие в коллективе и мотивирует на рост.

Этапы проведения оценочной конференции

1

Подготовка

Определяем цели компании и ключевые компетенции, разрабатываем сценарий с кейсами и заданиями, формируем группы участников.
2

Организация

Подбираем экспертов и готовим площадку, вовлекаем топ-менеджмент, создаём условия для работы больших аудиторий.
3

Проведение

Участники в командах решают бизнес-кейсы и задания, а эксперты фиксируют проявления компетенций и динамику взаимодействия.
4

Итоги и развитие

Формируем прозрачный рейтинг сотрудников и аналитический отчёт для компании, каждый участник получает краткую обратную связь и мотивацию к развитию.

Хотите обсудить ваш проект?

Наши эксперты помогут подобрать оптимальное решение для вашей компании. Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами, чтобы:

  • Ответить на все ваши вопросы
  • Рассчитать индивидуальное предложение
  • Подготовить демонстрацию или презентацию решения
Vlijanie Contact Form
Оставьте ваши контакты

Почему выбирают нас

Индивидуальный подход

Мы разрабатываем уникальные программы, адаптированные под задачи и специфику каждого клиента — без готовых шаблонов.

Практическая экспертиза

В нашей команде только практикующие консультанты и бизнес-тренеры, которые работают с реальными бизнес-задачами.

Гибкие форматы обучения

Очные и онлайн-курсы, долгосрочные программы и разовые проекты — мы подбираем формат под ваш график и цели.

Проверенные результаты

Более 70% клиентов продолжают сотрудничество с нами — это лучшее подтверждение эффективности наших решений.

Современные методы

Мы используем актуальные инструменты и методики, которые действительно работают, а не устаревшие теории.

Поддержка после проекта
Мы остаёмся на связи и после завершения обучения или консалтинга, чтобы результат приносил пользу в долгосрочной перспективе.

Выполненные проекты

Ассессмент-центр как инструмент снижения рисков найма

О клиенте «Доктор Швабе» — российское подразделение международного фармацевтического холдинга Dr. Willmar Schwabe Group, мирового лидера в области фитотерапии. Компания…

ПодробнееАссессмент-центр как инструмент снижения рисков найма

Оценка и развитие управленческого потенциала топ-руководителей фармацевтической компании ZENTIVA

О клиенте ZENTIVA — международная фармацевтическая компания, специализирующаяся на производстве препаратов различных направлений. Руководство компании приняло решение оценить компетенции текущей…

ПодробнееОценка и развитие управленческого потенциала топ-руководителей фармацевтической компании ZENTIVA

Как повысить лидерский потенциал управленцев: опыт ОЭЗ “Моглино”

О клиенте Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Моглино» (Псковская область) — инфраструктурный проект федерального уровня, создающий условия для привлечения инвесторов…

ПодробнееКак повысить лидерский потенциал управленцев: опыт ОЭЗ “Моглино”