Как повысить лидерский потенциал управленцев: опыт ОЭЗ “Моглино”
О клиенте
Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Моглино» (Псковская область) — инфраструктурный проект федерального уровня, создающий условия для привлечения инвесторов и развития современных производств. В составе ОЭЗ работает управляющая компания, в задачи которой входит сопровождение резидентов, развитие площадки, взаимодействие с региональными и федеральными властями.
Задача заказчика
В период активного роста и появления новых резидентов встал вопрос о повышении эффективности управленческой команды. Руководству необходимо было:
- получить объективную картину управленческих компетенций сотрудников,
- выявить сильные стороны и зоны развития топ- и миддл-менеджеров,
- создать основу для индивидуальных планов развития,
- выстроить более открытый и доверительный диалог внутри команды.
Существующая проблема
Несмотря на высокую профессиональную экспертизу сотрудников, в команде наблюдались:
- различия в стилях управления и коммуникации,
- сложности в распределении ответственности,
- необходимость повышения лидерского потенциала для работы с крупными инвесторами и госструктурами.
Наше решение
Мы предложили провести ассессмент-центр для руководящего состава. Формат позволил в реальном времени, с выездом в организацию, провести анализ ключевых компетенций руководителей организации.
- Были разработаны модели компетенций, адаптированные под задачи управляющей компании.
- Был проведен полноценный ассессмент-центр для команды топов, с адаптированными под ситуацию заказчика кейсами и условиями заданий.
- Каждый участник получил детализированный отчёт по ключевым управленческим и коммуникативным навыкам.
- На основе результатов проведены индивидуальные сессии обратной связи и сформированы ИПР (индивидуальные планы развития).
- Для руководства и команды в целом был подготовлен аналитический отчёт с картой сильных сторон и зон развития организации.
Результаты
- Руководители получили объективную и комплексную обратную связь, что помогло им скорректировать управленческие подходы.
- Было сформировано несколько направлений командного развития: коммуникация, делегирование, стратегическое мышление.
- На основе итогов ассессмент-центра компания внедрила программу развития управленческих компетенций.
- Повысилась вовлечённость сотрудников: более 80% отметили, что формат помог лучше понять ожидания коллег и руководства.
- Управляющая компания получила инструмент для регулярной оценки и развития управленческого состава.
Отзыв о работе
Акционерное общество «Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Моглино» выражает искреннюю благодарность КГ «Технологии Влияния» за совместную работу по развитию нашей управленческой команды. Для нас этот проект, помимо инструмента оценки компетенций, стал возможностью по-новому взглянуть на себя как на команду. В процессе ассессмент-центра мы получили объективную обратную связь, а также пространство для открытого диалога, что позволило лучше понять сильные стороны каждого руководителя и точки роста всей организации. Хочется особенно отметить атмосферу, которую создали специалисты вашей компании. Благодаря их профессионализму, внимательности и уважению к каждому участнику, наши коллеги восприняли процесс не как «проверку», а как поддержку и помощь в развитии, что, безусловно, способствовало открытому диалогу и позволило в дальнейшем максимально честно обсудить важные управленческие вопросы.
Результатом стало не только формирование индивидуальных планов развития, нои рост доверия внутри коллектива. Мы увидели, как коммуникация и взаимодействие стали более открытыми, а вовлечённость сотрудников заметно повысилась.
Мы уверены, что полученные результаты будут иметь долгосрочный эффект, а опыт сотрудничества с консалтинговой группой «Технологии Влияния» стал для нас ценным этапом на пути развития.
Рекомендуем КГ «Технологии Влияния» как партнёра, которому можно доверить самые важные задачи, связанные с людьми и их профессиональным ростом.
А.В.Яковлев, И.О. Генерального директора АО «ОЭЗ ППТ «Моглино»
