Объективная оценка управленцев в условиях высокой загрузки производства

О клиенте

МОЛКОМ — производственная компания, специализирующаяся на переработке и выпуске молочной продукции. Бизнес активно развивается в условиях высокой конкуренции и требует эффективного управления на уровне подразделений.

Задача заказчика

Компания обратилась к нам с запросом:

провести оценку директоров подразделений,
определить уровень управленческих компетенций руководителей,
реализовать проект в бюджетном формате,
не нарушать производственные процессы и не отвлекать сотрудников надолго от работы.

Существующая проблема

Руководству требовалась ясная картина управленческих компетенций директоров.
Часть управленцев демонстрировала сильные производственные навыки, но нуждалась в развитии лидерских и организационных компетенций.
Важно было провести оценку быстро и без остановки бизнес-процессов, сохранив при этом глубину анализа.

Наше решение

Организовали ассессмент-центр в гибридном формате (онлайн + оффлайн). Такой подход позволил:
- сократить расходы,
- минимизировать время отсутствия руководителей на рабочих местах,
- сохранить объективность и валидность результатов.
Оценка проводилась по ключевым управленческим компетенциям: системное мышление, планирование, коммуникация, работа с командой.
В онлайн-части использовались кейсы и индивидуальные задания; в офлайн-части — групповые упражнения для выявления лидерских и командных качеств.
Каждый директор получил персональный отчёт с картой сильных сторон и зон развития.
Было проведено обучение HR службы по проведению полноценной грамотной обратной связи руководителям, участвующим в ассессмент-центре.
Была сформирована и передана комплексная программа по развитию каждого маркера компетенций через перечень индивидуальных действий и источников литературы, а также рекомендовано обучение.
Для руководства компании был подготовлен сводный аналитический отчёт, и дана развернутся обратная связь по результатам ассесмент-центра директоров, были даны исчерпывающие ответы на вопросы, включая проекты кадровых решений.

Результаты

Получена объективная оценка управленческого потенциала директоров подразделений.
Снижение затрат на проведение за счёт гибридного формата.
Сформированы ИПР (индивидуальные планы развития) для руководителей.
Компания получила данные для кадровых решений: кого развивать, где усиливать команду, а где есть риски.
Гибридный формат позволил провести оценку без ущерба для производственного процесса, что стало ключевым фактором успеха.

Отзыв о работе

Компания «Молком» (молочный комбинат «Пензенский») подтверждает успешное сотрудничество с консалтинговой группой «Технологии влияния» в рамках проекта по оценке управленческих компетенций директоров подразделений.

Проект был реализован в гибридном формате, использовались онлайн и оффлайн форматы, что позволило провести глубокую оценку компетенций руководящего состава при минимальных затратах времени и средств. Каждый руководитель получил персональный отчёт с рекомендациями, а руководство компании — сводный аналитический отчёт для принятия кадровых решений.

Мы получили объективную картину управленческого потенциала директоров, сформировали индивидуальные планы развития и сохранили бесперебойность производственного процесса. Отмечаем высокий профессионализм и надёжность консалтинговой группы «Технологии влияния» и рекомендуем их как компетентного партнёра в области оценки и развития управленческих команд.

М.Ю.Шестакова Начальник отдела управления персоналом АО «Молком»