Оценка и развитие управленческого потенциала топ-руководителей фармацевтической компании ZENTIVA
О клиенте
ZENTIVA — международная фармацевтическая компания, специализирующаяся на производстве препаратов различных направлений. Руководство компании приняло решение оценить компетенции текущей управленческой команды для коррекции инструментов управления и формирования программы развития в условиях высокой конкурентной борьбы на рынке.
Задача заказчика
Оценка топ-руководителей была запланирована для решения следующих задач:
- получить объективную картину управленческого потенциала,
- выявить сильные стороны и зоны развития ключевых лидеров,
- определить, с какими руководителями двигаться дальше в обновлённой стратегии,
- сформировать основу для будущего развития управленческой команды.
Существующая проблема
До этого момента в компании не было единой модели компетенций для оценки управленцев, а также требовался инструмент для принятия взвешенных решений о кадровом составе без субъективности. Важным моментом также являлось то, что участники в большинстве своем, по мнению руководства, переоценивали собственные компетенции и игнорировали предлагаемые программы развития.
Наше решение
- Разработали модель управленческих компетенций, учитывающую стратегию руководства компании и специфику фармацевтического рынка.
- Провели ассессмент-центр для топ-руководителей:
- индивидуальные бизнес-кейсы,
- ролевые упражнения,
- групповые обсуждения,
- интервью по компетенциям.
- Обеспечили объективную оценку каждого руководителя по ключевым компетенциям.
- Подготовили индивидуальные отчёты и дали рекомендации по зонам развития.
- Для руководства составили интегральную карту управленческой команды с прогнозом её потенциала.
Результаты
- Руководство компании получило объективный срез по всей команде топ-менеджеров.
- Все топ-менеджеры были проинформированы о уровне развития компетенций, и от них был сформирован запрос на обучение.
- Были выделены руководители с высоким потенциалом для реализации обновлённой стратегии.
- Определены зоны риска и направления развития для части команды.
- Сформирована основа для индивидуальных программ развития топов.
- Компания получила инструмент для выстраивания системы управления и развития кадрового резерва.
Отзыв о работе
Настоящим подтверждаем, что консалтинговая группа «Технологии влияния» провели проект по оценке управленческих компетенций топ менеджеров компании ZENTIVA. В ходе проекта была разработана модель компетенций, проведён ассессмент-центр, подготовлены индивидуальные отчёты и интегральная карта команды. Проект был проведен в сроки и согласно нашему запросу, особенно хочется отметить комфортный фон для работы и гибкость в реагировании на наши потребности. Результаты позволили получить объективную оценку управленческого потенциала, выявить сильные стороны и зоны развития руководителей, а также заложить основу для программ развития и системы управления кадровым резервом. Мы высоко ценим профессионализм и системный подход команды КГ «Технологии Влияния» и рекомендуем их как надежного партнёра для проектов по оценке и развитию управленческих команд.
Ракитина Анна
Руководитель отдела по работе с персоналом
ООО «Зентива Фарма»
